Realizujemy strategię! Skąd to wiemy? Jak właściwie oceniać poziom realizacji celów strategicznych organizacji?

Formułując strategię – a w niej identyfikując cele strategiczne – kadra menedżerska koncentruje się na aspektach merytorycznych. Zarząd interesuje w szczególności to, aby cele strategiczne były ze sobą spójne i wynikały z wizji rozwoju organizacji, często w perspektywie kilku kolejnych lat. Oczkiem w głowie każdego menedżera stają się KPI (strategiczne mierniki), szczególnie te, za których realizację są odpowiedzialni. Cele i KPI nie „zrobią się same”. Istnieje zatem potrzeba zdefiniowania działań/projektów strategicznych, które są sednem strategii. Często okazuje się, że organizacja nie ma wdrożonego systemu zarządzania projektami, a planuje kilka złożonych, interdyscyplinarnych projektów.