Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 47,99 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      Projekty – zmora controllingu? Obszary funkcjonalności systemów IT do zarządzania projektami i portfelem projektów

      Jednym z wyzwań controllingu jest od lat zapewnienie rzetelnej i bieżącej informacji o stanie finansów przedsiębiorstwa. Dotyczy to zarówno aktualnych danych np. o płynności, jak i prognozowanych wyników na koniec roku. Konieczność zaplanowania kosztów i przychodów firmy (często z rocznym wyprzedzeniem), a później bieżącego reagowania na wszystkie zmiany powoduje, że firmy niemające właściwie wdrożonego systemu ERP nie poradziłyby sobie z zapewnieniem należytych danych do procesów decyzyjnych. Niestety, rzeczywistość ta staje się jeszcze bardziej złożona ze względu na rosnącą liczbę projektów w każdej organizacji.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Strategia kluczem do sukcesu – rola zewnętrznego eksperta przy jej tworzeniu Współtworzenie strategii przez interim managera. Jak to może wyglądać w praktyce?

      Strategia biznesowa stanowi kluczowy element zarządzania każdą firmą. Definiuje długoterminowy kierunek rozwoju organizacji, jej cele strategiczne ora...arrow_forward_ios

      Realizujemy strategię! Skąd to wiemy? Jak właściwie oceniać poziom realizacji celów strategicznych organizacji?

      Formułując strategię – a w niej identyfikując cele strategiczne – kadra menedżerska koncentruje się na aspektach merytorycznych. Zarząd interesuje w s...arrow_forward_ios

      Poprawa skuteczności systemów zarządzania dokonaniami

      Zdaniem praktyków biznesu, mimo że systemy zarządzania dokonaniami cieszą się ogromną popularnością, nie funkcjonują w pełni efektywnie. W tym artykule prezentujemy kilka praktycznych uwag mających na celu poprawę wspomnianej efektywności. W szczególności wskazujemy na przydatność nadania rang wskaźnikom, ich aktualizacji oraz na zalety wynikające z posługiwania się specyfikacją dotyczącą poszczególnych wskaźników.arrow_forward_ios

      Pomiar dokonań w ramach promocji produktu

      Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się z potrzebą stałego monitorowania kondycji finansowej przedsiębiorstwa, zdolności produkcyjnych oraz satysfakcji klientów. Satysfakcja klientów, którzy są czołowymi interesariuszami przedsiębiorstw, nie ogranicza się wyłącznie do doraźnego ich zadowolenia. To również przewidywanie przyszłości i badanie potrzeb klientów, by móc je zaspokoić najszybciej, jak to możliwe. Wiąże się to z potrzebą ciągłych badań opinii klientów, monitorowaniem ich potrzeb i nadążaniem za zmianami tych potrzeb, wywoływanymi przez stale zmieniające się uwarunkowania społeczne. Do takich elementów można zaliczyć modę na produkty, zmianę sposobu życia (w tym np. nowe diety, sposób przygotowania potraw, zwiększanie świadomości ekologicznej). Wymaga to od przedsiębiorstw ciągłego odnajdywania nowych dróg rozwoju: promocji nowych produktów i/lub rozwiązań technologicznych (szczególnie w przypadku świadczenia usług).arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie usługowo-handlowym

      Najważniejszym zadaniem stojącym przed przedsiębiorstwami i osobami nimi kierującymi jest właściwe wykorzystanie zasobów finansowych, rzeczowych, ludzkich i innych. W trakcie dążenia do osiągnięciu tego celu podstawowego znaczenia nabiera prawidłowe i efektywne spożytkowanie posiadanych informacji. Właściwe dane i informacje są bowiem jednym z kluczowych czynników decydujących o osiągnięciu (lub nie) założonych celów. Rachunek kosztów jako element rachunkowości finansowej i zarządczej to jeden z filarów wiarygodnej informacji. Jednocześnie główny cel prawidłowo skonstruowanego i prowadzonego rachunku kosztów pokrywa się z podstawowym celem większości przedsiębiorstw, czyli maksymalizacją zysków właścicieli. Maksymalizacja możliwa jest m.in. dzięki ograniczaniu ponoszonych kosztów zarówno poprzez podnoszenie skuteczności realizowanych procesów gospodarczych, jak i zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów. Oba te działania powinny być wspierane przez szczegółowe i wiarygodne informacje pochodzące właśnie z rachunku kosztów.arrow_forward_ios
      PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI

      Być ponad budżetem, czyli koncepcja beyond budgeting

      Przełom roku jest w każdym przedsiębiorstwie okresem, w którym podsumowujemy swoje osiągnięcia, tworzymy nowe plany i wytyczamy cele na kolejny okres. Odzwierciedleniem tych działań są między innymi utworzone budżety. Tworzymy je najczęściej jako sumę budżetów jednostek organizacyjnych, których przedstawiciele są odpowiedzialni za ich wykonanie. Coraz częściej można jednak zauważyć, że budżetowanie – zamiast pełnić funkcję skutecznego narzędzia wspomagającego zarządzanie – hamuje efektywność organizacji i osłabia jej elastyczność. Warto więc zastanowić się nad przyczynami takiego stanu rzeczy i działaniami, jakie możemy podjąć, by budżet wspierał nasz rozwój, zamiast go ograniczać.arrow_forward_ios