Dlaczego wybitni liderzy marginalizują funkcje wspierające w organizacji?

Osoby osiągające wielkie sukcesy biznesowe zazwyczaj mają silne cechy przywódcze, są świetnymi liderami. Bez umiejętności pociągnięcia ludzi za sobą trudno realizować ambitne cele. Niezwykle trudno jest zrozumieć motywy działania wybitnych liderów. Jednym z ciekawszych aspektów pracy i postępowania osób o charakterze przywódczym jest marginalizowanie pewnych funkcji w organizacji. W zależności od organizacji i typu lidera marginalizowane funkcje różnią się, jednak zaskakująco często dotyka to takich obszarów, jak: administracja, finanse, księgowość, kadry, kwestie prawne i administracyjne. Patrząc na ten zbiór możemy dojść do wniosku, że dotyczy to przede wszystkim funkcji wspierających biznes. Dlaczego tak jest? Jak powinien reagować na to menedżer podlegający wybitnemu liderowi, odpowiedzialny za obszary wspierające?