Co to znaczy, że projekt wdrożenia narzędzia controllingowego się nie udał?

Zostawiając kwestię czasu i pieniędzy na boku, zastanówmy się w pierwszej kolejności, co to znaczy, że wdrożenie jest nieudane i jakie mogą być tego przyczyny.

• Narzędzie nie działa.

• Projekt nie może się skończyć.

• Użytkownicy nie lubią rozwiązania.

• Użytkownicy (nawet) lubią rozwiązanie, ale nie da się z niego korzystać. 

• Team projektowy traci zainteresowanie projektem.

Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo realizacji skutecznego wdrożenia?

Michał Szudejko, Dyrektor Finansowy w Warner Bros. Discovery, w artykule pt. Jak zwiększyć efektywność wdrożeń narzędzi controllingowych? przedstawia przyczyny nieudanych wdrożeń narzędzi controllingowych, a także jak skutecznie podejść i wdrożyć narzędzia controllingowe w przedsiębiorstwie. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 1(51)/2023

Przeczytaj też:

Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie: warsztat, „Controlling i Zarządzanie” nr 6(50)/2022, 

Storytelling oparty na danych narzędzie pracy controllera (warsztat), „Controlling i Zarządzanie” nr 5(49)/2022

Storytelling oparty na danych narzędzie pracy controllera, „Controlling i Zarządzanie” nr 4(48)/2022

Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie, „Controlling i Zarządzanie” nr 3(47)/2022

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”. 

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan 

Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata