Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 58,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      Jak się przygotować do wdrożenia Krajowego Systemu e-Faktur w przedsiębiorstwie?

      Wszyscy już słyszeliśmy o Krajowym Systemie e-Faktur (KSeF). Jego wprowadzenie jest naturalną kontynuacją elektronicznych sprawozdań finansowych i pli...arrow_forward_ios

      „Grzechy główne” działalności pomocniczej

      W przedsiębiorstwach poprzez działalność pomocniczą rozumie się jednostki organizacyjne, które świadczą wiele różnych usług pomocniczych na rzecz inny...arrow_forward_ios

      KPI w dziale sprzedaży

      Wdrożenie KPI w dziale sprzedaży jest skutecznym sposobem na definiowanie celów dla menedżerów i handlowców. Kluczem do sukcesu projektu jest odpowiedni dobór kluczowych wskaźników efektywności oraz zapewnienie procesów i narzędzi umożliwiających okresowe monitorowanie realizacji KPI. W artykule omawiamy wybrane przykłady wskaźników efektywności, które mogą być stosowane w działach sprzedaży. Wybór, choć subiektywny, pokrywa większość typowych KPI wykorzystywanych do monitorowania wyników i jakości pracy menedżerów sprzedaży i przedstawicieli handlowych. Większość przedstawionych przykładów inspirowana była wdrożeniami KPI w organizacjach sprzedaży B2B. Wierzymy, że omawiane konstrukcje KPI mają na tyle uniwersalny charakter, że lektura artykułu będzie wartościowa również dla menedżerów projektujących systemy pomiaru efektywności sprzedaży także w modelach biznesowych.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Komunikacja pomiędzy CFO a głównym księgowym – godzenie sprzeczności czy budowanie synergii?

      Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że ten artykuł będzie długą opowieścią o godzeniu ognia z wodą i budowaniu niełatwych partnerstw w świecie o...arrow_forward_ios

      Controller finansowy na turbulentne czasy poszukiwany

      Na przestrzeni kilku ostatnich lat w wielu przedsiębiorstwach dla działów controllingu szukano przede wszystkim nowych rozwiązań w postaci narzędzi st...arrow_forward_ios

      Wdrożenie skutecznego business partneringu w finansach / controllingu

      Business partnering to słowo klucz w branży finansów przedsiębiorstwa już od wielu lat. Mimo to pozostaje wciąż aktualne. Z jednej strony oznacza pomysł na zwiększenie sprawności działania przedsiębiorstwa, z drugiej – potencjalną ścieżkę kariery dla specjalistów z obszaru finansów i controllingu. W artykule chciałbym zaprezentować mój punkt widzenia na to, czym właściwie jest business partnering finansowy. Następnie przedstawię kilka rekomendacji, jak sprawić, aby nie był to pusty slogan, lecz konkretna funkcja, przynosząca wartość dla przedsiębiorstwa. Obserwacje przedstawione w artykule opieram m.in. na wieloletnim sprawowaniu funkcji biznes partnera finansowego1 działu sprzedaży czy w ostatnich latach serwisu video online.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Rola dyrektora finansowego w redukcji zapasów

      Redukcja zapasów jest obecnie jednym z częściej poruszanych tematów wśród firm, z którymi mam okazję się spotykać. Powody są oczywiste: w okresie 2020...arrow_forward_ios

      Zarządzanie procesami jako droga do wyższej produktywności

      Na rynek pracy nauczyliśmy się patrzeć jak na największy atut i siłę polskiej gospodarki. Dotychczas wydajność polskiego pracownika rosła szybciej niż...arrow_forward_ios

      Konsultant – lekarz organizacji

      Wyobraź sobie, że masz problem zdrowotny i musisz skorzystać z pomocy lekarza. Po wstępnym rozeznaniu znajdujesz takiego, którego zarekomendowali ci znajomi lub ktoś z rodziny. Wizyta lekarska jednak sporo kosztuje, a wybrany lekarz, po wnikliwym wywiadzie, stawia diagnozę i ordynuje leczenie. Po wyjściu od lekarza zapominasz jednak o swoich dolegliwościach i chowasz recepty oraz zalecenia lekarskie głęboko do kieszeni. Kupujesz część leków, ale szybko je odstawiasz, gdyż ich stosowanie wymaga sporej uważności i samodyscypliny. Czy takie postępowanie pomoże ci w odzyskaniu zdrowia?arrow_forward_ios
      WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

      Optymalizacja procesu zamknięcia miesiąca przez dział księgowości – case study

      Proces zamykania miesiąca jest to ustalona sekwencja podprocesów oraz kroków, której celem jest m.in. przedstawienie wyniku finansowego oraz sporządzenie wymaganych deklaracji podatkowych. W niektórych organizacjach proces ten trwa zaledwie trzy dni robocze. W rzeczywistości zamykanie miesiąca często zajmuje znacznie więcej czasu, a wyniki finansowe dostarczane są z takim opóźnieniem, że nie pozwalają na podjęcie adekwatnych decyzji zarządczych i operacyjnych. Natomiast zespół zaangażowany w proces zamknięcia miesiąca nie zajmuje się innymi zadaniami istotnymi dla danego działu. Wydłużony proces zamknięcia miesiąca świadczy o niskiej efektywności procesów oraz o potencjale do jego optymalizacji.arrow_forward_ios