Czy warto przeprowadzać audyt controllingu?

System controllingu w przedsiębiorstwie nie powinien stać w miejscu. Controlling ciągle ewoluuje. Pojawiają się między innymi nowe metody budżetowania, sposoby prezentacji danych, modele rachunku kosztów czy narzędzia controllingowe. Często zmieniają się również potrzeby informacyjne, wynikające z wymagań dotyczących uszczegółowienia dotychczasowych informacji, rozszerzenia zakresu systemu, czy nawet zmian otoczenia przedsiębiorstwa. To wszystko teoretycznie determinuje ciągły rozwój systemu controllingu w przedsiębiorstwie. I tu pojawia się problem, gdyż zdarza się, że system controllingu przestaje się rozwijać lub, co gorsza, rozwija się nie w tym kierunku, który wynika z potrzeb informacyjnych kadry zarządzającej przedsiębiorstwem. Powoduje to spadek efektywności systemu controllingu, co w efekcie przekłada się na obniżenie zadowolenia kierownictwa z funkcjonowania zespołu controllerów i marginalizowanie ich roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przyczyn takiego stanu rzeczy może być wiele. Zazwyczaj jest to wypadkowa błędów leżących po stronie controllera oraz samej organizacji.