Jak uniknąć błędów podczas wdrożenia zarządczego rachunku wyników w przedsiębiorstwie?

Można śmiało zaryzykować stwierdzenie, że dla większości przedsiębiorstw informacja zarządcza o rentowności dotycząca poszczególnych grup produktów, miejsc powstawania zysków czy relacji z klientami jest kluczowa dla racjonalnego kierowania działaniami przedsiębiorstwa. Skoro jednak zarządczy rachunek wyników wydaje się niezbędny, to dlaczego tylko część przedsiębiorstw stosuje go w praktyce i dlaczego wiele jego wdrożeń nie kończy się sukcesem?