Budżetowanie jako narzędzie porządkowania kosztów i przychodów

Każda inicjatywa przejawiająca się w formie działalności gospodarczej już z samego założenia jest ukierunkowana na rozwój, który – poparty długoletnią obecnością na rynku, stałym poszerzaniem zakresu świadczonych usług lub produkowanych dóbr, dbałością o zadowolenie klienta i stabilną sytuacją finansową – pozwala zakładać słuszność dotychczas podejmowanych decyzji, a także poprawność obranego wcześniej kierunku. Do momentu, w którym firma ma charakter typowo rodzinny, zatrudnia niewielką liczbę pracowników, a decyzyjność w przypadku wszystkich kluczowych procesów pozostaje w gestii właściciela i jest wypadkową jego osobistych doświadczeń, wiedzy dotyczącej aktualnej sytuacji firmy oraz przyświecającej mu wizji prowadzenia działalności – wszystko pozostaje skupione w jego rękach. Sytuacja ulega zmianie, kiedy pojawia się problem skali, będący konsekwencją dynamicznego rozwoju firmy.