„Wędrówka” działu controllingu po strukturze organizacyjnej
Mierząc się z tematem tegorocznego referatu na XXV Kongres Controllerów w Gdańsku, stwierdziłem, że jest on dla mnie bardzo… autobiograficzny. Wszystko zaczęło się w czasie studiów na wrocławskiej Akademii Ekonomicznej. Dwoma przedmiotami, których najbardziej nie lubiłem podczas studiów, były informatyka oraz rachunkowość. Mam za swoje – od 22 lat z tego żyję. Chociaż… po drodze zaszły pewne zmiany. Te zmiany są związane właśnie z ewolucją roli controllera i jego „wędrówką” po strukturze organizacyjnej. Wyraźnie widać pewne etapy. Spróbuję je pokrótce opisać.
Etap 1 – prehistoryczny
We wczesnych latach 90. controlling jako wydzielona funkcja w polskich przedsiębiorstwach właściwie nie istniał. Nasz controller (albo właściwie – przyszły controller) był pracownikiem działu księgowości, może ewentualnie komórki ds. rachunku kosztów. Próbował wprowadzać...