Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Controllerzy przyszłości… Dlaczego są tak ważni dla przedsiębiorstwa?
5 pytań do… dr. Stefana Olecha, kierownika naukowego Akademii Controllingu Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Pierwszy dzień pracy controllera
Kilka razy w moim zawodzie controllera przeżyłam pierwszy dzień w pracy. Czasem też miałam okazję przyglądać się innym, którzy właśnie zaczynali swoją...
arrow_forward_ios
Jak postępować,by zmniejszyć ryzyko kapitałochłonnej inwestycji? Analiza opłacalności podstawą wyboru projektu
Dla preselekcji projektów atrakcyjnych inwestycyjnie istotna jest ich analiza pod kątem opłacalności. Tym aspektem zainteresowany będzie zarówno właśc...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Określenie produktywności pracownikóww przedsiębiorstwie usługowym
Częstokroć, planując nowe projekty lub inne przedsięwzięcia w przedsiębiorstwie świadczącym usługi, jako główny koszt zakładamy wynagrodzenia pracowników. Ich udział jest niezwykle ważny dla realizacji projektu. Przeważnie jest to koszt stanowiący 70–80% całkowitego kosztu przedsięwzięcia. W procesie planowania bardzo istotne jest zatem dokładne określenie jego wysokości, ponieważ jeden etat więcej bardzo często decyduje o być albo nie być danego pomysłu.
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Utrata wartości aktywów– wyzwania stojące przed audytorem
W ramach realizowanych przez biegłego rewidenta czynności rewizji finansowej wymagane jest przeprowadzenie testów zgodności oraz testów wiarygodności. Szczególnie dotyczy to badań oraz przeglądów sprawozdania finansowego. Jednym ze stwierdzeń wymagających potwierdzenia w ramach badania wiarygodności jest ocena prawidłowości wyceny aktywów i pasywów.
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Rachunek cyklu życia produktu
W tradycyjnym rachunku podczas ustalania kosztów, rentowności działalności czy kalkulacji ceny często analizuje się wyłącznie pozycje występujące w okresie, dla którego przeprowadza się analizę. Niejednokrotnie pomija się wiele elementów dotyczących zdarzeń gospodarczych zachodzących w innych okresach, zarówno wcześniejszych, jak i późniejszych względem tego, dla którego przeprowadza się analizę. Dzieje się tak, ponieważ zdarzenia te z punktu widzenia sprawozdania finansowego tworzonego dla całej firmy charakteryzują się nieistotną wartością. Jednak mogą mieć znaczący wpływ na analizę rentowności pojedynczego produktu.
arrow_forward_ios
PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI
Planowanie kosztów pracy
W ramach procesu planowania odrębny obszar stanowią koszty pracy. Obejmują one całokształt kosztów ponoszonych przez pracodawcę w związku z zatrudnieniem i rozwojem pracowników. W wąskim ujęciu koszty pracy są utożsamiane z wynagrodzeniami oraz narzutami występującymi po stronie pracodawcy. Natomiast w szerszym ujęciu zalicza się do nich dodatkowo: koszty szkoleń, koszty BHP oraz koszty socjalno-bytowe. Wielu praktyków zalicza do nich również koszty usług świadczonych przez dział kadr na rzecz pracowników oraz koszty ponoszone na rekrutację nowych pracowników. Koszty te lepiej jednak planować w odrębnych budżetach przypisanych działom zasobów ludzkich.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Analiza misji, wizji i strategii przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu N.E.W.S.
Obecnie prawie każde przedsiębiorstwo może pochwalić się misją, wizją, wartościami oraz wachlarzem celów strategicznych. W miarę rozwoju wiedzy o meto...
arrow_forward_ios
Strategia to nie koń
Strategia biznesowa, nawet najlepiej przygotowana, ale „leżąca w szufladzie”, do niczego się nie przydaje. Aby wdrożyć strategię, konieczne jest efekt...
arrow_forward_ios
ZASOBY LUDZKIE
Motywowanie przez ocenianie (część II)
W numerze 2/2015 naszego magazynu omówiliśmy motywacyjne walory ocen pracowniczych, wskazując, jakie relacje zachodzą między procesem oceniania a proc...
arrow_forward_ios
Czasy nadmiaru
Żyjemy w czasach nadmiaru – nadmiaru wszystkiego – produktów, konkurencji, pracy i… informacji. Codziennie jesteśmy zasypywani milionami „newsów”. Dzi...
arrow_forward_ios
Dla pracodawcy i pracownika… czyli zarządzanie kapitałem ludzkim
Pracownica jest zatrudniona od 1 marca 2005 r. na stanowisku specjalisty ds. sprzedaży opakowań szklanych w spółce akcyjnej. Przedsiębiorstwo jest producentem wyrobów pochodzących z wytopu szkła oraz produktów chemicznych (produkcja słoi, zniczy). Od pracodawcy otrzymała ona: 1) umowę o pracę, 2)...
arrow_forward_ios
KAPITAŁ DLA PRZEDSIĘBIORSTWA
Czy windykować za wszelką cenę? Czy windykacja należności zawsze się opłaca? Kiedy odstąpić od windykacji? Jaki jest próg opłacalności windykacji?
W codziennej pracy mamy często do czynienia z koniecznością windykacji należności. Wydawałoby się, że to nic trudnego. Jak zwykle – diabeł tkwi w szczegółach. Z jednej strony mamy bowiem do czynienia z niezapłaceniem przez niesolidnych partnerów biznesowych należnych nam kwot. Uszczupla to stan naszych środków pieniężnych i w konsekwencji ogranicza naszą zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Z drugiej strony, zwłaszcza jeśli mamy do czynienia z należnościami rozdrobnionymi wartościowo, pojawia się problem natury ekonomicznej. Okazuje się bowiem, że koszty przeprowadzenia postępowania windykacyjnego są zbliżone, a niekiedy wyższe od wartości nominalnej należności. Jak zatem ustalić poziom kosztów, powyżej których podejmowanie działalności windykacyjnych jest nieuzasadnione?
arrow_forward_ios
INWESTYCJE
Interim management buy in/out – czyli jak wyjść bezpiecznie i zyskownie z nierentownej spółki
Co robić w sytuacji, gdy spółka wymaga restrukturyzacji, a udziałowcy są już zmęczeni nieskutecznymi próbami uzdrowienia sytuacji przez kadrę zarządzającą i nie mają ochoty na kolejne dofinansowanie nierentownej działalności? Być może właściwym rozwiązaniem jest skorzystanie z usługi interim management buy out/in?
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Liderzy kontra menedżerowie
Pasjonaci tematyki przywództwa od wieków starają się uzyskać jednoznaczną odpowiedź na pytania: „Co takiego szczególnego czyni z człowieka lidera, a co menedżera? Czym przywódcy różnią się od siebie?”. W tym miejscu można byłoby nawet pokusić się o stwierdzenie, że powyższa kwestia stała się idée fixe na skalę światową. Ewidentnym dowodem na to są półki księgarskie, które uginają się od przeróżnych publikacji na ten temat. Dlatego warto poświęcić chwilkę swojego czasu przy kawie, by dowiedzieć się o zasadniczych różnicach w postępowaniu liderów i menedżerów.
arrow_forward_ios