Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Rola controllingu w firmie PESA SA Bydgoszcz
Pytania do Tomasza Zaboklickiego, Prezesa Zarządu firmy PESA SA Bydgoszcz
arrow_forward_ios
Controller Roku 2016 według ICV
Od wielu lat Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów ICV organizuje w Niemczech coroczny konkurs na najlepszego controllera. W poprzednim roku taki...
arrow_forward_ios
Jeśli przedsiębiorca chce mieć efektywny zespół, powinien nauczyć się oceniać pracowników
Umiejętność dobrego przeprowadzania oceny pracowniczej to duże wyzwanie dla działu HR każdej firmy. To od niej zależy odpowiednie poprowadzenie ścieżki kariery zawodowej pracownika, jego motywacja, a nawet sukces przedsiębiorstwa. Jak zatem poprowadzić ocenę pracowniczą, by była ona efektywna i dawała przedsiębiorcy pełny obraz kompetencji pracowników?
arrow_forward_ios
Dostosowanie składu rady nadzorczej do celów strategicznych kluczowym wyzwaniem spółek
Według 75% członków rad nadzorczych, zarządów i ścisłego kierownictwa firm dopasowanie kompetencji członków rady nadzorczej do długofalowych celów strategicznych spółki jest obecnie kluczowym wyzwaniem. Jednocześnie największą trudnością w tworzeniu skutecznej rady jest znalezienie kandydatów posiadających zarówno ogólne doświadczenie biznesowe, jak i wiedzę ekspercką w danej dziedzinie. W Polsce blisko połowa ankietowanych wskazuje, że jednym z kluczowych wyzwań mających wpływ na skład rady nadzorczej jest koncentracja uwagi inwestorów – wynika z badania Instytutu Komitetów Audytu KPMG przeprowadzonego wśród 2300 członków rad nadzorczych, zarządów oraz kierownictwa wyższego szczebla firm w 46 krajach świata, w tym w Polsce.
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Rachunek kosztów docelowych jako metoda ustalania ceny wycieczki zagranicznej
Biura podróży – jako aktywni uczestnicy rynku usług – funkcjonują w warunkach, w których zasoby wykorzystane przez nie w działalności gospodarczej występują w ograniczonych rozmiarach. Rozsądnie gospodarujący touroperator dąży do maksymalizacji osiąganych korzyści i minimalizacji ponoszonych kosztów. Główną podstawą podejmowania racjonalnych decyzji oraz kontrolowania ich realizacji jest znajomość postawionych przed sobą celów, a także warunków działalności. Podsystemem informacyjnym integrującym procesy gospodarcze z procesami zarządzania u touroperatora jest rachunek kosztów dostosowany do specyfiki działalności.
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling w teatralnym otoczeniu non profit
W przypadku każdego środowiska biznesowego można zaobserwować wspólną, niezaprzeczalną i nadrzędną cechę – chęć osiągnięcia zysku lub zwrotu z zaangaż...
arrow_forward_ios
Rentowność produktów, usług i klientów, czyli na czym i na kim zarabia firma
W trakcie pracy zawodowej na co dzień stykam się z różnymi potrzebami informacyjnymi naszych klientów. Obecnie wiele danych można pozyskać, a różne wa...
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Efektywna stawka podatkowa jako przydatna metoda badania podatku odroczonego
Podatek odroczony jest obszarem, gdzie często spotyka się błędy. Wynikają one zwykle z przeoczenia przez osoby sporządzające sprawozdanie finansowe pe...
arrow_forward_ios
Nie taki diabeł straszny, jak go malują, czyli Jednolity Plik Kontrolny w przedsiębiorstwie
Od 1 lipca 2016 r. urzędy skarbowe mogą już przeprowadzać kontrole skarbowe elektronicznie z wykorzystaniem Jednolitego Pliku Kontrolnego (JPK). Jest ...
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Koszty procesów w rachunkowości przedsiębiorstw zorientowanych procesowo
Zarządzanie przedsiębiorstwami zorientowanymi procesowo wymaga wdrożenia odpowiednich procedur związanych głównie z identyfikacją procesów, ich pomiar...
arrow_forward_ios
Jak raportować kapitał intelektualny w ujęciu zewnętrznym i wewnętrznym?
Niniejsze opracowanie jest drugą częścią artykułu o raportowaniu kapitału intelektualnego. W pierwszej części została zaprezentowana koncepcja i znacz...
arrow_forward_ios
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
Outsourcing a strategia, czyli po co to właściwie robimy?
Dobrze zrealizowany outsourcing finansowo-księgowy jest przedsięwzięciem, które obu partnerom biznesowym przynosi wymierne korzyści. Zdarzają się sytu...
arrow_forward_ios
Ekspert pod lupą, czyli kontrola kosztów usług specjalistycznych
Nietaktem byłoby tłumaczenie komukolwiek, że kontrola kosztów poszczególnych obszarów działalności to jeden z podstawowych aspektów, na które należy z...
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Zarządzać procesowo, być organizacją horyzontalną
Zarządzanie procesowe to kompleksowe wykorzystanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i systemów IT w celu określenia procesów, ich wizualizacji, pomiarów, kontroli, a w razie konieczności – również poprawy. Taki model zarządczy pozwala firmom konkurować z liderami na rynku. Świadomość procesowości wymusza też zmianę roli przywództwa w firmie. Szef przestaje być „strażnikiem” podwładnych, a staje się mentorem i coachem.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Wszystko, co chciałbyś wiedzieć o zarządzaniu lasem, ale akurat zbierasz grzyby
Gdy wjeżdżamy do lasu na rowerze, aby pooddychać czystym powietrzem, albo wchodzimy, by pozbierać grzyby czy poobserwować ptaki, nie myślimy o tym, że znajdujemy się na jednej z tysięcy zewidencjonowanych działek, na których każde drzewo jest policzone i nazwane, bo nie musimy tego robić. Ale warto wiedzieć, że tak jest. Leśnictwo jest odbierane przez laika jako nasadzanie drzew, a potem pozyskiwanie drewna. Jak ta praca wygląda od podszewki?
arrow_forward_ios