Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Zarządzanie relacjami z klientami w przedsiębiorstwie
Pięć pytań do… Marcina Różańskiego, Prezesa Zarządu eVolpe Consulting Group, eksperta w dziedzinie systemów CRM
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Dlaczego mówimy NIE wykresom kołowym?
Wykresy kołowe nie są zakazane, ale jest wiele argumentów za lepszą prezentacją informacji. Najważniejszy z nich to fakt, że prezentowanie na kole utrudnia postrzeganie.
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Prezentacja informacji o kosztach bezpośrednich i pośrednich w rachunku marżowym
Należy rozważyć, czy raport wielomarżowy ma być tworzony według reguł rachunku kosztów zmiennych czy pełnych. Rachunek kosztów zmiennych przypisuje do obiektów analizy tylko koszty bezpośrednie. Koszty pośrednie ujmowane są razem w jednej zbiorczej kategorii, bez podziału na obiekty kalkulacji, takie jak produkty. Rachunek kosztów pełnych przypisuje natomiast do tych obiektów wszystkie koszty lub część kosztów, zarówno bezpośrednich, jak i pośrednich. W minionych latach ze względu na stosowanie tradycyjnych metod rozliczeń kosztów pośrednich kluczami statystycznymi w rachunkowości zarządczej często negowany był rachunek kosztów pełnych. Przyczyną jego krytyki były nieoddające rzeczywistości metody rozliczeń kosztów pośrednich. Obecnie metody te uległy istotnym i pozytywnym modyfikacjom.
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Prowadzenie ksiąg rachunkowych w kontekście JPK_KR
Jednolity Plik Kontrolny (JPK) pojawił się w polskim systemie prawa podatkowego prawie dwa lata temu. Od lipca 2016 r. duzi podatnicy zostali objęci obowiązkiem comiesięcznego raportowania struktury JPK_VAT. Stopniowo krąg podatników zobowiązanych do przesyłania JPK_VAT rozszerzał się aż do stycznia 2018 r., kiedy dołączyli do niego mikropodatnicy.
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Jak prezentować wyniki zbiorowego odprowadzania i oczyszczania ścieków?
Ocena rezultatów usługi zbiorowego odprowadzania i oczyszczania ścieków wymaga opracowania rachunków wyników, które uwzględniają wyniki samej usługi, ...
arrow_forward_ios
Jaki program do analityki biznesowej jest najlepszy?
Odpowiedź na pytanie postawione w tytule artykułu można sprowadzić do bardzo krótkiego stwierdzenia – każdy i żaden. Obecnie funkcjonalności, których ...
arrow_forward_ios
PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI
Planowanie – bez analizy ryzyka ani rusz!
Najważniejszym etapem każdego przedsięwzięcia jest jego odpowiednie zaplanowanie. Konieczność właściwego przygotowania procesu bez wątpienia stanowi obecnie oczywistość dla każdego menedżera. Tworzymy więc harmonogramy i budżety, planujemy zasoby, przydzielamy zadania, ustalamy ścieżki krytyczne, stawiamy kamienie milowe i przystępujemy do realizacji naszego projektu. I nagle okazuje się, że coś idzie nie tak, jak się spodziewaliśmy. Dokonujemy szybko jakichś działań, podejmujemy ad hoc jakieś decyzje, co często jeszcze pogarsza sytuację. Rozczarowani obserwujemy, jak wyniki naszych działań coraz bardziej odbiegają od tego, co sobie założyliśmy. Jak to możliwe? Przecież wszystko tak dokładnie zaplanowaliśmy. No właśnie. Czy na pewno wszystko?
arrow_forward_ios
ZASOBY LUDZKIE
Pożeracze czasu – czy można je okiełznać
Cześć, spotkamy się? Nie mam czasu. Co robisz w weekend? Nie mam czasu. Może pójdziemy do kina w czwartek? Nie mam czasu. Cześć, cieszę się, że odebra...
arrow_forward_ios
Łagodzenie sporów z pracownikami
Konflikty są ważnym etapem w życiu organizacji, mimo że zaburzają codzienny rytm pracy i utrudniają pracownikom wykonywanie zadań. Często konflikty – ...
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Nowe zasady sukcesji w firmie
W dniu 7 czerwca 2018 r. Sejm RP uchwalił ustawę o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej. Ustawa ta niemalże całkowicie zmienia dotychczasowe prawo związane z zachowaniem ciągłości funkcjonowania firmy po śmierci jej dotychczasowego właściciela. Dlaczego nowe przepisy są tak ważne? Głównie dlatego, że ich zadaniem jest ochrona nie tylko interesów Skarbu Państwa, ale przede wszystkim przeciętnych obywateli, którzy otrzymają szansę na zachowanie dotychczasowych miejsc pracy oraz otrzymanie przedsiębiorstwa w spadku.
arrow_forward_ios
WSPARCIE TECHNOLOGICZNE
Nowy wymiar analiz w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Kilka lat temu na konferencji skierowanej do liderów usłyszałem stwierdzenie, że żyjemy w „czasach nadmiaru”, co powoduje m.in. dekoncentrację i probl...
arrow_forward_ios
Status quo digitalizacji w controllingu Każdy specjalista ds. controllingu powinien zadać sobie 10 pytań…
Przedsiębiorstwa przeszły długą drogę cyfrowej transformacji, również w obszarze finansów. To właśnie w biznesie najwięcej czerpie się z dobrodziejstw...
arrow_forward_ios
O sztuce komunikacji przez obrazy… czyli czym wizualna analityka różni się od wizualizacji danych
Sztuka komunikacji jest bardzo ważna. Nikogo do tego stwierdzenia nie trzeba przekonywać. Pozostają pytania: jak się komunikować, jakich narzędzi używać? A jeśli już mamy narzędzia, to jak je wykorzystać?
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Przygoda z jednoosobową działalnością gospodarczą – dobry wybór?
Romantyczna wizja bycia sobie sterem, żeglarzem i okrętem czy ciężka praca 24 godziny na dobę? Różne dane statystyczne podają, że ponad połowa jednoosobowych firm kończy działalność po dwóch, trzech latach. Ich właściciele wracają do etatów lub zmieniają formę zatrudnienia. Ekonomia z pewnością poda wyjaśnienie tego procesu w procentach i liczbach, ale tu nie chodzi tylko o rynek. Często odpowiedzi udziela psychologia.
arrow_forward_ios