Optymalizacja vs pobożne życzenia – dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem, czyli o monitorowaniu w projekcie
W naszych poprzednich artykułach1 pisaliśmy o tym, jak porządne przygotowanie przeciwdziała późniejszej porażce i dlaczego tak ważna jest faza wstępna projektu, czyli planowanie i harmonogramowanie. Jeśli mamy już dobry plan i faza planowania odbyła się zgodnie ze sztuką, możemy startować z realizacją projektu. Niestety często zdarza się, że właśnie w fazie realizacyjnej projekt odnosi największą porażkę, a działania z najpiękniej zaprojektowanego harmonogramu kończą się fiaskiem. Dlaczego?
Projekt to nie suma zadań, to suma doświadczeń
Biorąc pod uwagę sumę naszych wdrożeniowych doświadczeń, możemy stwierdzić, iż dzieje się tak dlatego, ponieważ wciąż jeszcze w wielu organizacjach pokutuje przekonanie, że projekty toczą się same, siłą rozpędu, że nie funkcjonują jako całość, której...
- AuthorMarek DohnalikSpecjalista, wdrożeniowiec i praktyk zarządzania projektami, modelowania procesów biznesowych i strategii
- AuthorEwelina AdamczukSpecjalista, wdrożeniowiec i praktyk zarządzania projektami, modelowania procesów biznesowych i strategii
- AuthorTomasz WrzesiewskiSpecjalista, wdrożeniowiec i praktyk zarządzania projektami, modelowania procesów biznesowych i strategii
