Kierowanie zespołem: jak płynnie przechodzić od roli specjalisty do roli menedżera w organizacji?

Organizacje, aby się rozwijać i prosperować, potrzebują silnych liderów, którzy mają zarówno głębokie zrozumienie swojej branży, jak i szeroki wachlarz umiejętności miękkich. Czy mogę być jednocześnie ekspertem, specjalistą i menedżerem w organizacji? W jaki sposób łączyć obie te funkcje, nie zaniedbując żadnej z nich i rozwijając się w obu tych sferach?