Analiza misji, wizji i strategii przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu N.E.W.S.

Obecnie prawie każde przedsiębiorstwo może pochwalić się misją, wizją, wartościami oraz wachlarzem celów strategicznych. W miarę rozwoju wiedzy o metodach zarządzania powstaje coraz więcej metod wspierających tworzenie strategicznych ram funkcjonowania organizacji. Jak pokazuje praktyka, ich sformułowanie to zaledwie początek drogi, która doprowadzi do celu jedynie wówczas, gdy znajdują się na niej regularne punkty kontrolne. W niniejszym artykule, na przykładzie spółki Kilimandżaro, przedstawię taką właśnie analizę przeprowadzoną pięć lat po określeniu misji, wizji, wartości oraz celów strategicznych firmy.