Wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie Plastimet

Przedsiębiorstwa, które powstały w Polsce około 30 lat temu, przez dość długi okres korzystały ze sprzyjających warunków młodej gospodarki wolnorynkowej: rynek był chłonny, marże stosunkowo wysokie, a konkurencja, podobnie jak presja na płace, niewielka. Z czasem jednak warunki się zmieniały, a organizacje prędzej czy później w większym lub mniejszym stopniu odczuły potrzebę wdrożenia controllingu lub choć pewnych funkcji controllingu. Scenariusze są różne. Niektóre organizacje zwlekają z wdrożeniem controllingu, uważając, że jest to niezbędne tylko w korporacjach międzynarodowych. Gdy wreszcie decydują się na ten krok, same są już dużą organizacją, a wdrożenie controllingu jest wtedy trudnym procesem zmiany. Inne robią to stopniowo, początkowo starając się w jak największym stopniu wykorzystać funkcjonalność posiadanego rozwiązania klasy ERP lub/i Excela. Bywa także, że niektóre organizacje, nie będąc na to przygotowane, decydują się na wdrożenie zaawansowanych koncepcji controllingowych, czego efekty bywają także bardzo skomplikowane. Wiele przedsiębiorstw wdrożyło jednak controlling sprawnie, z dużą korzyścią dla organizacji, dlatego warto przyjrzeć się im, korzystając z dobrych doświadczeń.