Jak przeprowadzić audyt zarządzania przedsiębiorstwem i usprawnić system dostarczania informacji zarządczej?

W jednym z przedsiębiorstw funkcjonujących w branży wyspecjalizowanych usług dla sektora budowlanego oraz samorządowego, zatrudniającym nieco ponad 150 osób, wykonano bardzo głęboki audyt funkcjonowania tego przedsiębiorstwa i – w konsekwencji – systemu podejmowania decyzji zarządczych. Intencja wykonania audytu wypłynęła od rady nadzorczej przedsiębiorstwa, która była zaniepokojona nie tylko mikrymi efektami finansowymi (wysokie koszty i brak zysków), ale przede wszystkim bałaganem organizacyjnym. Bałagan przejawiał się także w tym, że wspomniana rada nie potrafiła wyegzekwować od zarządu żadnych informacji o efektywności poszczególnych projektów, a sam zarząd tłumaczył się brakiem dostępności danych z winy … księgowej. Generalnie system rachunkowości zarządczej… nie istniał.