tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    O TYM SIĘ MÓWI
    Controlling i zarządzanie»wrzesień 2016
    Controlling i zarządzanie»wrzesień 2016

    Dostosowanie składu rady nadzorczej do celów strategicznych kluczowym wyzwaniem spółek

    Według 75% członków rad nadzorczych, zarządów i ścisłego kierownictwa firm dopasowanie kompetencji członków rady nadzorczej do długofalowych celów strategicznych spółki jest obecnie kluczowym wyzwaniem. Jednocześnie największą trudnością w tworzeniu skutecznej rady jest znalezienie kandydatów posiadających zarówno ogólne doświadczenie biznesowe, jak i wiedzę ekspercką w danej dziedzinie. W Polsce blisko połowa ankietowanych wskazuje, że jednym z kluczowych wyzwań mających wpływ na skład rady nadzorczej jest koncentracja uwagi inwestorów – wynika z badania Instytutu Komitetów Audytu KPMG przeprowadzonego wśród 2300 członków rad nadzorczych, zarządów oraz kierownictwa wyższego szczebla firm w 46 krajach świata, w tym w Polsce.
    Sposób doboru członków rad nadzorczych do poprawy Respondenci badania KPMG wskazują na potrzebę usprawnienia sposobu doboru członków rad nadzorczych. Jedynie 36% ankietowanych pozytywnie ocenia obecny skład swojej rady w zakresie umiejętności, doświadczeń, potencjału i różnorodności pod kątem ich...