tocTable of Contents
clearHide
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling i zarządzanie»styczeń 2020 r.
Controlling i zarządzanie»styczeń 2020 r.

Kalkulacja kosztów jako narzędzie kreowania polityki cenowej Koszty bezpośrednie klienta – transport i magazynowanie

Poziom cen produktów oferowanych naszym klientom stanowi punkt zapalny w wielu dyskusjach prowadzonych na szczeblu zarządczym. Z jednej strony zależy nam na tym, żeby sprzedać jak najwięcej, czyli osiągnąć jak najwyższą wartość obrotu, z drugiej jednak strony chcemy maksymalizować nasze marże. Mimo że nie istnieje „złoty środek” na to, by sprzedawać dużo i drogo, to jednak – dzięki świadomości wszystkich składników wpływających na ostateczny koszt wyrobu finalnego – możemy tak kształtować relacje z naszymi odbiorcami, by zachęcić ich do działań sprzyjających optymalizacji kosztowej. W ten sposób nasi odbiorcy mogą sami wypracować sobie odpowiedni rabat. Aby podejście proefektywnościowe mogło mieć praktyczne zastosowanie w tym aspekcie, konieczne jest przeprowadzenie szczegółowej kalkulacji poszczególnych grup kosztów i ich nośników, tak aby móc na tej podstawie podejmować skuteczne decyzje.
Przykład zastosowania wielomarżowego rachunku kosztów do kształtowania polityki cenowej względem odbiorców zostanie przedstawiony na przykładzie spółki Ararat, dystrybutora podzespołów i części zamiennych dla asortymentu elektronicznego. Struktura organizacyjna omawianego przedsiębiorstwa została...

  • Marta Celej
    AuthorMarta Celej
    CEO spółki doradczej Create Value Sp. z o.o.