Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach?

Być może uderza Czytelnika mało profesjonalne, jak na ten artykuł, słowo „świetny” użyte w tytule, ale autor Paweł Musiał z Controlling Systems zrobił to z pełną świadomością. Celem Autora nie jest przedstawienie żadnych teorii ani ciekawych koncepcji, ani też konkretnego jednego doświadczenia wdrożeniowego. Dzieli się pewnymi obserwacjami i konkretnymi faktami, które skłaniają go do powiedzenia, że controlling może być:

• formą kontroli,

• funkcją wsparcia dyrektora finansowego,

• po prostu „świetny” i wspierać menedżerów w realizacji celów biznesowych. To musi być poczucie menedżerów i zarządu, a nie samych controllerów.

Jako osoba spoza finansów Autor woli myśleć, że controlling jest świetny i rzeczywiście pomaga mu w codzienności biznesowej, niż że jest np. profesjonalny. W dalszej części artykułu Autor stara się wyjaśnić, co rozumie przez sformułowanie „świetny”.

Zapraszamy do lektury artykułu, który napisał Paweł Musiał z Controlling Systems pt. Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach?

Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 5(49)/2022.

Przeczytaj też: Controlling a modele biznesowe – „Controlling i Zarządzanie” nr 2(22)/2018.

Sprawdź w naszych aktualnościach jakie wydarzenia w świecie finansów czekają na Ciebie!

Zapraszamy również do Strefy Wolnego Dostępu, a w niej umożliwiamy bezpłatny dostęp do:

• wywiadów, 

• O tym się mówi,

• Wieści z rynku.

Autorzy dzielą się swoimi doświadczeniami z których warto skorzystać. 

Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata 

News