Redakcja magazynu „Controlling i Zarządzanie” https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/ przygotowała kolejny – mamy nadzieję - ciekawy numer pisma dla naszych Czytelników. Najnowszy numer 5(49)/2022 już jest dostępny w wersji elektronicznej.
Tradycyjnie rozpoczynamy od wywiadu. Tym razem wywiad poświęcamy wyzwaniom dla menedżerów w zakresie controllingu zakupów. O tych wyzwaniach opowiada Małgorzata Podskarbi Head of Process Center – Center of Excellence for General Purchasing w Volkswagen. Zachęcamy do wywiadu pt. Controlling zakupów – wyzwania dla menedżerów… Zapraszamy również do lektury wywiadu w bezpłatnej Strefie Wolnego Dostępu.
Jednym z elementów kalkulacji kosztów produkcji wyrobu są koszty wykonania oprzyrządowania do maszyn produkcyjnych. Roman Kotapski wdrożeniowiec w zakresie budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie BRZ MARINA, członek Jury Konkursu CFO Roku w artykule pt. Kalkulacja i rozliczanie kosztów wykonania oprzyrządowania do maszyn produkcyjnych omawia problemy z tym związane jak choćby składniki kalkulacji kosztów samego wykonania oprzyrządowania.
Storytelling staje się coraz popularniejszy wśród controllerów i nie tylko. Michał Szudejko Dyrektor finansowy w TVN Grupa Discovery w artykule pt. Storytelling oparty na danych – narzędzie pracy controllera (warsztat) stanowi rozwinięcie opracowania przedstawionego w numerze 4(48)/2022. Tym razem przedstawia m.in..:
• niuanse budowania opowieści,
• pokazuje przykładowe stosowane techniki,
• wizualizację opowieści z przykładami.
Czy controlling może być świetny? Paweł Musiał z Controlling Systems w artykule pt. Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach? dzieli się swoimi obserwacjami i konkretnymi faktami, które skłaniają do powiedzenia, że controlling może być:
• formą kontroli,
• funkcją wsparcia dyrektora finansowego,
• po prostu „świetny” i wspierać menedżerów w realizacji celów biznesowych. To musi być poczucie menedżerów i zarządu, a nie samych controllerów.
Jakie zadania wykonują controllerzy w Polsce? Ile czasu poświęcają na ich realizację? Na te pytania odpowiada Tomasz M. Zieliński Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA w swoim artykule pt. Jakie zadania wykonują controllerzy w Polsce.
Komunikacja służy skuteczności CFO. Aby ją uzyskać, można oddziaływać z pozycji władzy wynikającej ze stanowiska czy dostępu do danych. Ale lepiej, jeśli CFO użyje swoich zdolności interpersonalnych. O komunikacji dyrektora finansowego z ,,resztą świata” w przedsiębiorstwie pisze Iwona D. Bartczak szefowa Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, członek Jury Konkursu CFO Roku w artykule pt. Wiedzieć więcej, pozyskiwać sojuszników – najważniejsze cele komunikacji CFO.
Analiza wyników w spółce niejednokrotnie odbywa się tylko na podstawie zgrupowanych danych dotyczących przychodów, kosztów czy wyników jednostki. Czy w rzeczywistości zarządzania przedsiębiorstwem taka analiza jest wystarczająca? Mariola Kotłowska kontroler finansowy w artykule pt. Analiza kosztu jednostkowego w ocenie rentowności prowadzonej działalności odpowiada, że absolutnie nie oraz dlaczego.
Część CFO czuje, że pozostaje w tyle i że bez rozwinięcia strategii i wdrożenia transformacji cyfrowej będzie mieć znacznie trudniej niż konkurencja, która to zrobi. CFO muszą zdecydować, czy być pionierami transformacji cyfrowej, czy być adoptującymi lub jej obserwatorami. O współczesnej roli i zadaniach CFO pisze Bartosz Radziszewski Partner Business Dialog, przewodniczący Jury Konkursu CFO Roku w artykule pt. CFO 2022 – strażnik równowagi celów krótko- i długoterminowych.
Budżetowanie 2.0 jako wizja procesu, który potrafi szybciej i dokładniej odpowiadać na potrzeby wszystkich uczestników, opiera się na sprawnym przygotowaniu różnych wersji budżetu zgodnie z hipotezami sygnalizowanymi przez zarząd, controlling lub biznes. Mariusz Sumiński Dyrektor zarządzający we FlexiSolutions w swoim najnowszym artykule pt. Budżetowanie 2.0 – jak sprawić, by przygotowanie budżetu nie męczyło podpowiada jak zrealizować tę wizję.
Jeśli mamy już dobry plan i faza planowania odbyła się zgodnie ze sztuką, możemy startować z realizacją projektu. Niestety często zdarza się, że właśnie w fazie realizacyjnej projekt odnosi największą porażkę, a działania z najpiękniej zaprojektowanego harmonogramu kończą się fiaskiem. Dlaczego tak się dzieje? Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski, Marek Dohnalik, zespół specjalistów, wdrożeniowców i praktyków zarządzania projektami pisze o tym w artykule pt. Optymalizacja vs pobożne życzenia – dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem, czyli o monitorowaniu w projekcie.
I na zakończenie w naszym stałym cyklu Przy kawie…. Andrea Smolarz w artykule pt. Domek z kart. O przyszłości rynku papierniczego przedstawia wyzwania branży wydawniczej w Polsce w związku z rosnącym zapotrzebowaniem na surowce i zakłócenia w łańcuchach dostaw.
Zapraszamy do ciekawej lektury.
Zapraszamy również do strefy wolnego dostępu, a w niej umożliwiamy bezpłatny dostęp do:
• wywiadów,
• O tym się mówi,
• Wieści z rynku.
Sukcesywnie otwieramy dostęp do treści w wymienionych działach w wydaniach archiwalnych.
Autorzy dzielą się swoimi doświadczeniami z których warto skorzystać.
Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!