Organizacje, aby się rozwijać i prosperować, potrzebują silnych liderów, którzy mają zarówno głębokie zrozumienie swojej branży, jak i szeroki wachlarz umiejętności miękkich. Czy mogę być jednocześnie ekspertem, specjalistą, jak i menedżerem w organizacji? W jaki sposób łączyć obie te funkcje, nie zaniedbując żadnej z nich i rozwijając się w obu tych sferach?
Na te pytania odpowiada Marcin Świerkocki w artykule pt. Kierowanie zespołem: jak płynnie przechodzić od roli specjalisty do roli menedżera w organizacji? Artykuł ukazał się w ostatnim wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 4(48)/2022.
Zobacz też:
• Narzędzie pracy menedżera – jak delegować? – „Controlling i Zarządzanie” nr 6(38)/2020
• Jak odnaleźć się w roli menedżera, czyli prowadzenie rozmów dotyczących informacji zwrotnej - „Controlling i Zarządzanie” nr 2(40)/2021
• Role i funkcje menedżera - „Controlling i Zarządzanie” nr 4(42)/2021
Zapraszamy również do strefy wolnego dostępu, a w niej umożliwiamy bezpłatny dostęp do:
• wywiadów,
• O tym się mówi,
• Wieści z rynku.
Sukcesywnie otwieramy dostęp do treści w wymienionych działach w wydaniach archiwalnych.
Autorzy dzielą się swoimi doświadczeniami z których warto skorzystać.
Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!
Zapraszamy do lektury magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!