Jak płynnie przechodzić od roli specjalisty do roli menedżera w organizacji?

Organizacje, aby się rozwijać i prosperować, potrzebują silnych liderów, którzy mają zarówno głębokie zrozumienie swojej branży, jak i szeroki wachlarz umiejętności miękkich. Czy mogę być jednocześnie ekspertem, specjalistą, jak i menedżerem w organizacji? W jaki sposób łączyć obie te funkcje, nie zaniedbując żadnej z nich i rozwijając się w obu tych sferach?

Na te pytania odpowiada Marcin Świerkocki w artykule pt. Kierowanie zespołem: jak płynnie przechodzić od roli specjalisty do roli menedżera w organizacji? Artykuł ukazał się w ostatnim wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 4(48)/2022.

Zobacz też:

Narzędzie pracy menedżera – jak delegować? – „Controlling i Zarządzanie” nr 6(38)/2020

Jak odnaleźć się w roli menedżera, czyli prowadzenie rozmów dotyczących informacji zwrotnej - „Controlling i Zarządzanie” nr 2(40)/2021

Role i funkcje menedżera - „Controlling i Zarządzanie” nr 4(42)/2021

Zapraszamy również do strefy wolnego dostępu, a w niej umożliwiamy bezpłatny dostęp do:

• wywiadów, 

• O tym się mówi,

• Wieści z rynku.

Sukcesywnie otwieramy dostęp do treści w wymienionych działach w wydaniach archiwalnych. 

Autorzy dzielą się swoimi doświadczeniami z których warto skorzystać. 

Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!

Zapraszamy do lektury magazynu „Controlling i Zarządzanie”.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata

News