Menedżer lubi komunikować się z pozycji pastora. Broni swoich decyzji i przekonań. Controllerowi bliżej do postawy prokuratora lub polityka. Czasem musi pokazać błąd, czasem zjednoczyć współpracowników wokół ważnej sprawy. To pokazuje jak trudno w praktyce wdrożyć model partnerstwa biznesowego. Łatwiej będzie jeśli obaj – menedżer i controller – założą na spotkaniu ten sam mentalny kapelusz. Chociaż na chwilę.
Jak to zrobić radzi Paweł Błaszkiewicz z Akademii Controllingu w swoim artykule pt. Prokurator w czerwonym kapeluszu… czyli o modelu partnerstwa biznesowego od strony psychologii postaw , który ukazał się w magazynie „Controlling i Zarządzanie” nr 2(46).
Zachęcamy do lektury artykułu jak i całego numeru magazynu „Controlling i Zarządzanie”!!!
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!