close
SCRIPTOO
AppControlling i ZarządzanieINSTALL

Jak sporządzić budżet i unikać błędów?

O budżetowaniu czy sporządzaniu samych budżetów pisze się i mówi wiele – od euforii po wręcz chęć likwidacji budżetowania. Na łamach pisma „Controlling i Zarządzanie” również często poruszamy ten temat. Piszemy m.in. o technikach budżetowania, zakresie czy układach poszczególnych budżetów, raportowaniu, negocjacjach budżetowych i wsparciu informatycznym budżetowania. Ale także o wykorzystaniu budżetów do zarządzania przedsiębiorstwem i odpowiedzialności menedżerów za budżety. Podpowiadamy jak nie wpaść w pułapki budżetowania oraz jak dokonać analizy odchyleń budżetowych i ich wpływu na wyniki i … premie. 

Istotną tematyką w zakresie budżetowania jest jego wdrażanie. Przedstawiamy jak nie popełnić błędów podczas wdrożenia budżetowania czy też jak wybrać i wdrożyć system informatyczny do budżetowania oraz jak zautomatyzować powtarzalne procesy w budżetowaniu. Najczęściej na przykładach konkretnych przedsiębiorstw z różnych branż: produkcyjnych, usługowych, handlowych, ale też i podmiotów leczniczych czy instytucji kultury. 

Piszą dla nas autorzy, którzy prezentują i wykorzystują swoje własne doświadczenia w tym zakresie. Do nich należą m.in.: Monika Hyra, Marta Celej, Edyta Szarska, Michał Chalastra, Paweł Musiał, Witold Kilijański, Roman Kotapski, Bartosz Gayer. Swoimi doświadczeniami i pomysłami dzielą się również na głównych krajowych kongresach czy konferencjach branżowych jak np. Kongres Controllerów czy Kongres ICV. Warto skorzystać z ich wiedzy, doświadczenia i nie popełniać błędów w tym zakresie. Poniżej kilka wybranych artykułów dotyczących budżetowania. 

P. Biliński, Mniej znaczy więcej 

M. Celej, Być ponad budżetem, czyli koncepcja beyond budgeting 

M. Chalastra, Czy kierownik miejsca powstawania kosztów (mpk) planuje wszystkie swoje koszty w budżecie? 

B. Gayer, Mądrość niewykonania planów… Analiza odchyleń śniadaniem mistrzów 

M. Górski, Znaczenie odpowiedniej wizualizacji danych w raportowaniu 

M. Hoffmann, R. Kotapski, Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i controllingu 

M. Hyra, Prze Ciebie nie dostanę premii… czyli jak sobie radzić w pracy z manipulacją controllera 

W. Kilijański, O kilku nieoczywistych aspektach wdrożenia nowoczesnego Business Intelligence – z perspektywy prezesa… 

W. Kilijański, 7 niecodziennych aspektów budżetowania 

R. Kotapski, Budżet kosztów wydziału produkcyjnego a budżet kosztów zleceń produkcyjnych – dwa spojrzenia 

R. Kotapski, Budżet kosztów szpitala 

Andrej Laparne, Projektowanie raportów finansowych, dashboardów i prezentacji finansowych 

M. Lech, Jakie jest rzeczywiste wykorzystanie budżetu 

G. Lew, Budżetować czy nie budżetować – oto jest pytanie 

Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!

Nie zapomnij o prenumeracie naszego pisma. Jesteśmy dostępni cyfrowo https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata 

News

2021-09-28
Dr Marta Celej